机恒峰g22在线电新闻

日期:2021-11-26 12:29

  中新网山西新闻11月21日电 晋能控股煤业集团白洞矿业公司始终按照集团公司“系统思维、把握大局、严肃认真、注重细节”的工作要求,把握关键,主动作为,采取多项有力举措,全面提升机电管理水平,为公司安全平稳运行提供有力保障。

  强化学习培训,提升员工素质。该公司利用班前会、安全学习、安全学习周等形式,开展新《安全生产法》、《晋能控股集团汲取煤矿事故教训特别规定》和事故案例“回头看”成果学习。恒峰g22在线引导广大干部员工汲取教训,举一反三,杜绝类似事故的发生。同时还以劳模工作室、QC小组为依托,采取“理论+实践”的培训模式,积极组织开展维修电工、检修工、绞车司机等各工种的实操训练。通过实施“老带新”+“传帮带”模式,进行一对一教授、面对面指导,不断提升员工规范操作水平,增强了岗位员工综合应变能力。

  加强隐患排查,强化监督检查。该公司以专项治理为手段,深入开展“一季一整治,一月一重点”的机电专项整治和专项会战,对主副井提升、供电、压风、材料运输斜井等重点机房控制室开展了的系统排查,对查出的隐患均在第一时间进行整改消除,对发现不达标的设备,立即停止运行进行检修维护。在整改过程中,由专人负责对已销号的问题进行定期跟踪“回头看”。对于整改过程中查出的机电设备隐患进行汇总梳理,定期在作业会上对各类问题和“疑难病症”问题进行“诊断”和集中整治,真正做到了设备安全无事故,促进了安全形势的持续稳定。

  强化行为规范,对标精细化管理。该公司全面推进机电规范化操作管理,狠抓定人、定责、包机管理,建立健全包机、包干责任管理制度,做到制度化、标准化、常态化,真正做到知标准、懂标准、守标准,排除了人的不安全行为。同时公司还将“精细化”管理的理念融入到机电管理的全过程,通过完善各项管理制度、优化各项管理程序、强化管理技能等综合性措施,逐步形成了“人人身上有责任,人人心中有安全”的良好氛围。(张东伟)